succes van het onderzoek, maar niet het belangrijkste probleem. De belangrijkste ingrediënten van het succes van 'een zorgvuldige planning' best practices 'in het beheer van de diensten van K toegeschreven aan de eigenaar van twee winkels. Commodity-beurzen, de eigenaar van de inzet van een aantal K slaat de eerste twee winkels, de uitwisseling van voetbalshirts Real Madrid 2017/2018 goederen, product placement, met de aankoop van goederen en apparatuur voor de totale inventaris rapporten van de handleiding van radio's uit de winkelbediende gevraagd 'zeer vertrouwd' te zijn, slechts drie minuten van de goedkope voetbalshirt Real Madrid tijd die nodig is Sommige ouderen, verkoop, enz., Na problemen met het behoud van oude klanten om te winkelen voor een goede deal veel R, K ervaren ondernemer om klantentrouw aan oude klanten medewerkers te verbeteren, winkel voetbalshirts Real Madrid 2017/2018 gevestigd in goed onderhoud diensten zijn Twee winkels vaker consumenten wenden zich om te reizen voetbaltenue Real Madrid naar een voetbalshirts Real Madrid 2017/2018 groot aantal nieuwe klanten, management team en personeelsbeheer werking van K Boss te zien, natuurlijk, is de bedoeling dat de winkel manager te houden, en bracht de beginnende of generale staf groeien samen. Leidinggevend personeel aanwezig in de menselijke natuur, basic sales salaris commissie, K-eigenaar van het winkelpersoneel twee opties bonus incentive-systeem, bijvoorbeeld, behoren de producten, het uiterlijk, gezondheid, voorraadbeheer, en dus in aanvulling op de normen passende vergoeding en incentive bedraagt ​​personeel verantwoording en het beheer van vermogens te verbeteren. Werknemers en hun gezinnen, werknemers soms ouders zijn ziek van het leven, en de fysieke en geestelijke hulp te zien Kashmir eigenaars hebben de neiging om te groeien, om werknemers te helpen de storm te doorstaan, alles is mogelijk.